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          陳代華在住總集團主要領導任職宣布會上的講話
          時間:2019-11-13
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          在住總集團主要領導任職宣布會上的講話
          集團公司黨委書記、董事長 陳代華
          (2019年11月11日)

          同志們:大家好!

          11月7日,市委市政府召開會議,宣布城建集團與住總集團合并重組,将住總集團的國有資産無償劃轉給城建集團,黨組織關系轉移至城建集團黨委,同時宣布了有關新的城建集團領導班子任職,市委常委、副市長殷勇同志在會上發表了重要講話,這标志着我們企業的發展進入新的曆史階段。今天,我們繼市委市政府會議後,組織召開住總集團主要領導任職宣布會,主要目的,還是進一步統一思想認識、凝聚企業力量,深入動員和引領集團上下按照市委市政府提出的“思想不散、勁頭不減、秩序不亂、工作不斷”的要求,不折不扣地把企業重組決策部署穩妥推進,把企業高質量發展任務目标落到實處。下面,在顧昱同志發言的基礎上,就一些重要問題講三點意見:

          一、提高站位,把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來。

          提高站位,關鍵是要深刻認識合并重組的重大意義。殷勇副市長11月7日在市管企業合并重組宣布會上指出,要“通過重組,打造北京建築業龍頭企業,提高行業集中度,進一步提升北京建築業品牌影響力和行業地位,更好地适應建築行業發展趨勢,實現企業高質量發展。”對此,我們要從三個方面去領會和把握。

          一是國家深化國企改革的戰略高度。國有企業關系國民經濟命脈,與國計民生、百姓生活息息相關。黨的十九大報告對國有企業改革發展作出了明确的頂層設計,要求“加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組,推動國有資本做強做優做大”。此次重組,就是市委市政府全面貫徹落實黨的十九大精神,“堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持市場化改革”在建築業的具體實踐,體現了市委市政府對市屬建築企業的關心重視和長遠規劃。

          二是行業發展的必然規律。我們要充分認識到,合并重組是當前中國經濟結構調整的主要特征。實際上,一個國家、一個地區、一個城市的産業結構、企業布局,以及企業組織結構,始終都處在不斷發展和變化之中,資源總在不斷進行分化和重組,這是時刻都在發生的經濟發展規律。而在國家經濟下行壓力加大、經濟轉型加速、市場分化加劇的大背景下,建築業産能過剩嚴重、同質化競争激烈,行業集中度越來越高。面對生存與發展的雙重考驗,集中優勢資源,加快産業結構升級,成為建築企業發展的必然選擇。

          三是推動企業高質量發展的内在要求。當前,在北京全面落實首都城市戰略定位,推動供給側結構性改革,着力加強“四個中心”功能建設、提升“四個服務”水平的發展格局下,北京全面實施減量發展、創新發展、綠色發展、高質量發展,這決定了我們建築企業必須要向高度市場化、精益化、智能化、工業化的方向邁進,合并重組有利于我們延伸産業鍊、價值鍊,完善企業整體功能,全面增強企業核心競争力。合并重組後,我們的企業總資産超過3000億,營業收入近1200億,年利潤50億,我們在全國建築業的綜合排名上升至第11位。這必将推動我們的企業在更高平台,迎來更高質量、更加快速的發展。

          同志們,講政治、顧大局、守紀律,一直是我們國有企業的光榮傳統,也是我們在企業合并重組中,必須一以貫之堅持的重大政治原則。我們一定要充分認識城建集團和住總集團合并重組的重大意義,堅決把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來,充分發揮黨組織領導作用,發揮各級領導幹部引領作用,切實用市委市政府精神統一幹部職工的思想,認真貫徹市委市政府、市國資委和城建集團黨委部署,廣泛宣傳合并重組,正确理解合并重組,積極支持合并重組,大力推進合并重組,堅定不移地當好市委市政府戰略決策部署的執行者。

          二、堅定信心,把穩定和發展貫穿到企業當前的工作主線上來。

          對于合并重組,我們要堅定信心,堅定決心,住總集團和城建集團36年的發展實踐,以及彰顯的企業氣質,正是我們從容自信的底氣所在。

          36年來,住總集團堅持“為生民安其居,為建築立偉業”的使命,秉承“建房人永遠想着住房人”的宗旨,求卓越争一流,先後建成各類建築6903萬平方米,投資開發建設各類房地産項目103個,創建首批國家級住宅産業化基地,具有綠色建築領域的領先優勢,企業總資産由組建時的1.5億元增長到1200億元,綜合經營額由2億元增長到666億元,利潤總額由0.2億元增長到12億元,發展為集開發、建設、服務三業并舉的企業集團,成長為國家和城市建設發展的主力軍,中國企業500強,充分赢得了市場的認可、百姓的口碑、社會的贊譽、同業的尊敬。

          城建集團83年由基建工程兵北京指揮部三萬六千人集體轉業組建,36年來,曆經創業、立業、興業到走進新時代,從單一的施工企業,發展成為擁有城建工程、城建地産、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本“六大産業”和“兩大上市公司”的大型綜合建築企業集團。企業高效完成了國家體育場、國家大劇院、國家博物館、國學中心等一大批“國字号”工程,完成了北京“雙機場”樞紐工程和北京“雙奧運”主場館項目建設,企業目前總資産超過2000億,企業利潤近40億。“創新、激情、誠信、擔當、感恩”的企業核心價值理念深入人心,“企業強大、職工幸福”的發展願景深得職工認可,打造“國内領先的城市綜合服務商”的戰略定位得到有效落實。

          同志們,合并重組是企業新的起點,維護好、建設好、發展好我們的企業,不僅是市委市政府的期望,更是集團全體職工的期盼。當前,我們要旗幟鮮明地維護企業穩定,在做實做細工作上功夫,全面确保職工隊伍穩定、生産局面穩定、服務保障穩定、勞務管理平穩、安全生産平穩。我們要毫不動搖地推進企業發展,在保目标保增長上下功夫,全力完成好企業既定的各項年度經濟技術指标,總結好今年、謀劃好明年的工作,緊緊抓住歲末年初承攬任務的“黃金期”、不斷開拓好市場,堅定不移地當好建築行業發展的引領者。

          三、牢記使命,把擔當和作為展現到開創企業發展新局面上來。

          企業合并重組,本身就是一項複雜而系統的工程。

          我們要确保重組改革沿着市委市政府部署的既定目标前行,企業各級黨組織必須始終強化黨建引領,各級領導幹部必須始終強化責任擔當,特别是各級“一把手”,要履職盡責、扛起責任,真正在“一崗雙責”上主動作為、善于作為,在開拓市場上、在強化管理上、在加強班子建設上下功夫,加快做好企業在資産、業務、人員、管理、文化、黨建等全方位的管理對接、融合發展,切實“築一方堡壘、保一方穩定、促一方發展”。

          我們要把“不忘初心、牢記使命”貫穿于企業重組改革的全過程,确保企業始終堅定地成為國家和首都經濟社會建設發展的生力軍,聽黨指揮、能打勝仗、作風優良;始終忠實地履行國有企業“三大”責任,堅決扛好政治責任、經濟責任、社會責任;始終着力增強職工獲得感、幸福感、安全感,不斷實現“企業強大、職工幸福”的發展願景。從國家層面來看,社會的繁榮穩定,是百姓最好的獲得感、幸福感、安全感;從企業層面來說,抓住國家創造的良好發展環境和難得的發展機遇,把企業持續健康發展好,确保職工始終有穩定的崗位、始終有穩定的收入,就是給職工最踏實的獲得感、幸福感、安全感。

          我們要清醒地看到,企業重組改革,就如同實現“偉大夢想”一樣,不可能一蹴而就,輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現,我們企業的改革發展,現在所處的正是一個“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。這個時候,企業上下必須凝心聚力,擰成一股繩、形成一股力,大家自覺做到“不利于團結的話不說,不利于改革的事不想,不利于發展的決策不做”;這個時候,不僅考驗着我們領導幹部的智慧和能力,也檢驗着領導幹部的責任與擔當。城建集團黨委在選人用人上,始終導向鮮明,集團黨委在新時期提出了“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群衆擁護、清正廉潔”的選人用人标準,倡導和堅持把各類幹部或骨幹人才放到重大重點工程建設中去曆練才幹,放到搶險救災等急難險重任務面前去考驗擔當,放到改革發展任務相對艱巨的企業中去應對挑戰,強化實踐培養和擔當錘煉。作為城建集團黨委新的常委班子,一方面,我們會為各級領導幹部展示才華、發揮能力、施展本領,提供舞台、搭建平台;另一方面我們在幹部的培養選拔上,不僅會充分考慮領導幹部過往的任職經曆與成長曆史,更要突出地看在我們企業改革發展的進程中,領導幹部所展現的鬥争精神和責任擔當。作為完全競争性企業的領導幹部,我們鼓勵大家,要在推動企業發展中,知重負重、善做善成,成長自己、幸福員工。

          同志們,“為者常成,行者常至”,企業合并重組任重道遠,讓我們凝聚永不懈怠的奮鬥意志,保持攻堅克難的擔當韌勁,努力開創企業發展新局面,堅定不移地當好國有企業價值的創造者。

          我們相信,在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,有市委市政府的堅強領導,嶄新的北京城建集團全體幹部職工一定會進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以增強“四個意識”檢驗企業站位高度、建設“四個中心”檢驗企業融入深度、做好“四個服務”檢驗企業發展程度,不斷提升發展水平、激勵發展作為,實現“1+1>2”的改革成效,不忘初心、牢記使命,繼往開來、接續奮鬥,持續把企業做強做優做大,為進行偉大鬥争、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想貢獻更大的國企力量!

          謝謝大家!