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          陳代華在集團2020年工作研讨會上的講話
          時間:2020-01-08
          【 字體:

          增強“五力”推動集團高質量發展
          ——在集團2020年工作研讨會上的講話
          (根據錄音整理 未經本人審閱)
          集團公司黨委書記 董事長 陳代華

          同志們:

          大家好!今天我們在這裡召開一年一度的工作研讨會,昨天下午我們觀看了《匠心智造•2019》宣傳片,宣傳片在集團微信公衆号上同步推出,現在的浏覽人數已經突破了10萬,說明企業的發展得到了社會各界的廣泛關注。昨天9位同志作了大會專題發言,剛才7位同志又作了小組彙報,很多意見建議都非常好,裴總也提了相關的要求,大家要結合工作落實好。這些都為開好今年的工作會、落實2020年工作奠定了很好基礎。

          按照集團的慣例,元旦後我們召開研讨會,正月十五前後召開工作會,一季度末召開經濟活動分析會,每年這三個會為一年的發展定調。

          下面,我就集團2019年工作和2020年工作設想談幾點看法。

          一、2019年工作回顧

          2019年是集團發展史上不平凡的一年。

          2019年是中華人民共和國成立70周年,習近平總書記5次視察北京,都與集團承擔的重點工程緊密相關。第一次是在北京城市副中心市委辦公樓慰問在副中心行政辦公區工作的幹部群衆代表;第二次是在考察北京冬奧會、冬殘奧會籌辦工作時,與延慶冬奧建設者視頻連線;第三次是在北京世園會中國館迎接外賓;第四次是來到香山革命紀念地,參觀雙清别墅、來青軒等革命舊址和香山革命紀念館;第五次是乘坐大興機場線來到新機場宣布北京大興國際機場投運。這都是集團直接參與的工程,這麼多的重大活動都與北京城建集團緊密相關。

          2019年是北京市建築施工企業深化改革力度最大的一年。這一年11月7日,市委市政府召開會議,宣布北京城建集團與北京住總集團實施合并重組。

          2019年是集團全面進入千億級企業時代的元年。合并重組後,集團總資産超過3000億元,市場營銷額超過2000億元,經營額、營業收入超過1000億元,在全國建築業綜合排名上升至第10名左右。

          2019年是城建品牌全面提升的一年。北京大興國際機場“世界新七大奇迹之首”震驚了世界,在這個項目,習近平總書記兩次情不自禁地說“真好”“了不起”。在大興國際機場竣工儀式上,機場建設集團、參建單位、設計、監理、城建坐在一排一起合影時,業主總指揮突然冒出一句“城建真牛”,這是發自内心的對城建的肯定和尊敬。

          香山革命紀念館、大興國際機場、新首鋼大橋等3項工程被北京日報評為北京新地标,7項工程獲得魯班獎,另外我們還是雙樞紐城市、雙奧主場館的工程總承包企業。在城建品牌全面提升的一年,我們在很多場合與央企同台競技,并以出色的成績得到了競争對手應有的尊敬。

          (一)城建工程穩中向好。

          城建工程承擔了一系列重大工程。在北京中軸線上,天安門廣場大花壇、“紅飄帶”等為70周年大慶展現了城建集團的能力。中軸線往南,有以大興國際機場為核心的項目集群;中軸線往北,有亞洲金融大廈、21工程、工藝美術館等重大項目。長安街往東,有北京人藝國際戲劇中心;長安街往西,有新首鋼大橋、門頭溝體育文化中心等重大工程。北京世園會工程區域,有中國館、永甯閣、北京園、世園酒店、企業展園等。冬奧會、冬殘奧會工程有國家速滑館、國家高山滑雪中心、市政二标、冬奧村、山地新聞中心等。兩翼有副中心綜合交通樞紐、A5、廣渠路東延、環球影城、綜合管廊及三大建築基坑等工程;在雄安新區,有雄安新區商務服務中心、北京四中、白洋澱污水處理、雄安站西側幹路等重大工程。軍民融合領域,作為唯一一家地方國企,參與了中部方向軍民融合建設項目、北京衛戍區機關公寓整治EPC項目等工程。京外工程有成都天府國際機場、北海國家濕地公園、青島市民中心等。境外工程有馬爾代夫國際機場改擴建、援巴基斯坦瓜達爾新國際機場、援剛果(金)金沙薩非洲國家文化藝術中心、援喀麥隆國民議會大樓等工程。

          多家單位在大區域、大項目、大業主的運作上有所作為,承擔了合同額超過50億的項目,比如大興國際機場項目群、軍民融合項目、高安項目群、馬代項目群、東壩地鐵項目、新機場線項目等,這些項目集群的合同額都超過了50億元,為打造千億級企業集團奠定了堅實基礎。

          (二)城建地産穩中有進。

          城建地産經營額、回款額雙超200億元,連續11年榮獲中國房地産開發企業500強和中國房地産上市公司綜合實力100強。棚改項目取得突破,懷柔棚改完成,臨河棚改實現土地上市,望壇棚改拆遷克服困難接近尾聲,小屯棚改進展順利。商品房開發項目世華龍樾、金茂府等實現熱銷,代建項目亞林西竣工、大興海子角通過規劃審批,新增一批土地儲備,國企合作取得進展,巴威-北鍋項目正式簽約。

          (三)城建設計穩中創新。

          城建設計行業地位得到鞏固,軌道交通設計繼續保持市場30%的占有率。工程總承包優質履約,新機場線正式運營,廣州10号線按計劃推進,青海德令哈現代有軌電車全線通過竣工驗收。科技産業化初具規模,城軌綜合服務雲産品——金龍雲正式亮相,表現強勁。城建設計品牌影響力進一步提升,入選中國城市軌道交通協會副會長單位,第二屆中國城市軌道交通科技創新創業大賽成功舉辦,榮獲優秀勘察設計企業稱号,42個項目喜獲“2019年北京市優秀工程勘察設計獎”。

          (四)城建園林穩中突破。

          城建園林連續4年入選全國城市園林綠化企業50強,排名第13位,上升了4位。圓滿完成70周年服務保障任務,去年10月1日群衆遊行後,晚上12點廣場上的座椅等才退出,12點多城建園林進場,到早上7點多“普天同慶”大花籃就精彩亮相,7個小時的搭建速度讓全世界震驚。圓滿完成北京世園會、“一帶一路”國際高峰論壇等重大國事活動景觀提升任務,綠地養護面積超過3000萬平方米,這些都為城建園林後續發展奠定了堅實基礎。

          (五)城建置業穩中有增。

          集團“十三五”期間每年完成一個寫字樓并交付使用的目标提前完成,每年商業地産現金收入超10億元,加上住總的商業地産,以後集團每年現金收入還會有更大增幅。

          城科大廈被國家管網公司整租,1月2日簽訂了協議。這個樓後期改造提升還有一些任務,将來每年會給集團帶來穩定的租金收入。東湖國際中心實現寫字樓雙棟整租,冬奧組委成功入駐城奧大廈,中關村資本大廈、北苑大酒店經營良好,城建設計辦公樓改造完成,城建置業壓艙石效應持續提升。

          (六)城建資本穩中增效。

          集團增持城建發展1.86億元,減持中科曙光,參股企業現金分紅9800萬元,南京微創成功登錄科創闆,二十一世紀空間過會,城建設計完成回A申報工作。南京微創項目成為投資領域行業的神話,我們投了400萬元,成為基金的董事長單位,占30%的股權,該公司上市後,我們所投的股票市值近40億元,增加1000倍。城建資本一年來的成績令人矚目。

          (七)新模式項目穩步推進。

          PPP項目中,新機場線、安慶外環北路、滇中空港大道、遵義鳳新快線進入運營回款期,昆明地鐵4号線兩列電客列車成功下線,黃山市域鐵路正式簽約,紹興地鐵1号線PPP項目落地,蘋果園交通樞紐征地批複報審,與北排集團合作的北海、雄安景觀及生态項目進展順利,青島市民中心主體結構封頂,濟甯市立醫院主體結構封頂,南京浦口區林西路完成初步設計。

          PPP項目隻能集團總部、兩個上市公司可以做,住總集團進來以後,我們要做專項研究,PPP項目必須報集團,要嚴格控制PPP項目的風險。

          上述項目運作規範,回購期資金正常,在建項目進度正常,風險可控,是集團成長極部分轉化為穩定極的重要組成。
          EPC項目中,高安新型城鎮化、馬爾代夫機場等系列項目,機場邊檢、國檢等項目,北京城市副中心體育中心項目,以及軍民融合項目等都在順利開展。

          (八)認真落實上級合并重組要求。

          認真落實市委市政府提出的“思想不散、勁頭不減、秩序不亂、工作不斷”的要求,不折不扣地把企業重組決策部署穩妥推進,把企業高質量發展任務目标落到實處。

          (九)積極履行國企社會責任。

          “四個服務”能力持續增強,主要表現在服務保障新中國成立70周年系列活動,以及國家和北京重大活動上。全年集團上交市國資委利潤13.5億元,含住總集團的3億元。“大城小苑”特色民宿正式營業,“一企一村”扶貧項目運營良好,這個項目主要是工程總承包、北苑大酒店建設運營投資,當年實現收入将近100萬元,得到市國資委和密雲區領導的充分肯定。全面完成了疏整促、非經營性資産移交、離退休人員社會化等工作。

          (十)發展保障能力進一步做強。

          穩步推進重組後的融合工作,經營創效能力持續提升,創新創優創獎能力得到提升,人才、行保、安全等工作能力顯著提升。

          (十一)黨建工作。

          深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,成為國家和首都社會建設的主力軍、履行好國企三大責任、實現企業強大、職工幸福,是我們一直在強調的初心和使命。加強黨支部标準化規範化建設,開展基層黨建突出問題專項整治。完成對6家二級單位黨組織的巡察,加強幹部隊伍建設,成功舉辦第三屆企業文化周,深化全面從嚴治黨主體責任落實,廣泛開展了群團活動。

          去年集團成功舉辦第三屆企業文化周,“創新、激情、誠信、擔當、感恩”的企業核心價值理念得到集團員工上下的認可,同時城建特色企業文化也得到社會各界廣泛的認同。

          2019年是極不平凡的一年,也是集團各項工作取得全面進步的一年,更是城建人砥砺奮進的一年,在此我代表集團公司黨委、集團公司向全體職工表示衷心的感謝。

          二、2020年工作主要思路

          中央經濟工作會議提出堅持穩中求進的工作總基調,紮實做好“六穩”工作,保持經濟社會持續健康發展。我們國家經濟主要是投資、出口、消費這幾項構成,現在中美貿易給出口帶來一定影響,消費有一定的增長,但我們的汽車消費在下降,而汽車、商品房、基建構成了投資類大的拉動。經濟要維持在一定區間,要保持穩中求進,所以基本建設投資也會穩定在一定規模上,這對于立足成為“國内領先的城市建設綜合服務商”的北京城建集團來說,未來的市場預期依然可以期待,這是我們持續穩定健康發展最重要的基礎。

          集團發展面臨的形勢和特點。

          (一)要體現在同國家戰略的同頻共振上。

          北京城建集團今天的發展已同國家戰略緊密相關,我們要緊緊抓住、勇于跟進“一帶一路”倡議、長三角一體化、港珠澳大灣區、京津冀協同發展等國家戰略。上次跟首發集團領導座談交流時,首發集團的領導稱贊城建集團具有敢幹創新的精神,正是因為有敢為天下先的精神,城建集團才能夠從單一的軌道交通施工發展到今天六大産業,勇于創新、敢于創新,不蠻幹、科學地幹,是我們勇于參與市場競争的精氣神。

          (二)要體現在首都國企的特點上。

          北京市在全面增強“四個意識”、建設“四個中心”、做好“四個服務”的過程中,對北京國企提出了新要求,我們必須全面抓好落實。北京國企在多年服務首都城市建設、城市運營、城市管理、城市提升中形成了“首善标準”,北京國企“手拉手、肩并肩”走出去中形成的“北京+”國企方案,都受到了社會、市場、市長的廣泛歡迎和重視,北京城建集團牽頭組織參與的黃山項目就是一個非常典型的例子。

          (三)要體現在集團千億級企業集團的發展上。

          合并重組後,集團擁有3000多億元的總資産,這給我們的管理工作帶來很大的難度和風險,因為3000多億資産大多可流動,分布在集團1000多個項目或者項目公司上。不同于看得見、看得住、挪不走的基礎設施固定資産投資,集團流動資産的管理難度、風險都要大很多,我們的3000億資産是1000多個項目或者項目公司堆起來的資産,必須提高經營管理水平,做好風險防控,所以我們強調要築實财富大廈。

          我們擁有超過千億的流動資産,可以幹大事,也能幹成事,這3000億資産要在一個地區實現一個周期流動,對一個地區的經濟貢獻是巨大的,這也是我們的機遇。

          經過36年發展,集團已經形成了健康發展的肌體,主要指國有企業“五力”綜合推動了企業基業長青、行穩緻遠。黨的十九屆四中全會提出國有企業的競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力這“五力”,成為引領集團高質量發展的重要基礎,也形成了高質量發展的穩固極、穩定極、成長極。

          穩固極方面,主要指“五力”綜合形成的推動集團基業長青、行穩緻遠的發展力量。“北京城建”商标注冊已經獲得專利局認可,城建工程、城建園林形成了完整産業鍊,企業戰略引領、總部引領、文化引領作用顯著,北京城建層出不窮的追夢人“忠誠、擔當、奮進、成功”,是集團穩固級的根基。

          穩定極方面,主要指不斷支撐和鞏固集團“五力”提升的力量。城建發展、城建設計是集團旗下的兩家上市公司,是市場最穩定、最具活力的公司;城建置業擁有優質的資産,每年固定收入超過10億元。城建地産、城建設計、城建置業的品牌和品質,效益和效率,都将支撐着穩固級。

          成長極方面,主要是通過“五力”培育推動集團高質量發展的新力量。集團擁有400多億淨資産,坐擁首都資源優勢,城建國際、城建文旅等新産業呼之欲出,投資的PPP項目、培育新的上市公司等,将推動成長極轉化為穩定極。

          随着社會和時代的進步以及企業的發展,成長級會不斷地轉化為穩定級,穩定級不斷向穩固級轉變,打造出北京城建國際一流品牌的百年老店。

          (四)要體現在高質量發展上。

          在市委市政府的堅強領導下,北京城建集團與北京住總集團合并重組後,維護好、建設好、發展好我們的企業,不僅是市委市政府的期望,更是集團全體職工的期盼。我們要研究進一步做強做優做大,增強企業“五力”,發揮集團全産業鍊優勢,堅持國有企業黨的領導。

          三、2020年重點工作

          2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實市委市政府、市國資委有關要求,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,全面加強黨的建設,堅持守正創新、穩中求進,實現供給側發力、産業鍊發展,築牢築實築穩三個大廈,做強做優做大企業集團,為打造國内領先的城市建設綜合服務商實現新發展。

          (一)聚合新動能,實現新發展。

          今年是城建集團和住總集團合并重組後的開局之年,一定要按照市委市政府關于“思想不散、勁頭不減、秩序不亂、工作不斷”的要求,積極穩妥推進各項工作。

          (二)提高公司治理能力,防控風險。

          正常的公司治理是公司健康發展的基礎。我們要不斷完善公司治理結構,建設法治國企,提高規矩意識、戰略思維、法治思維、底線思維,不斷完善風險防控體系、提升經營管理水平,确保國有資本的安全、保值、增值,要把這些落實在制度上、行動上,把能力建在組織上。

          我們要行使好國有企業的所有權、經營權、監督權,更要做好黨委的前置權。國企的監督權是全方位的,有紀委監委、監察專員辦,有監事會,有巡視巡察,包括市審計局組織的董事長、總經理的任中和離任審計等都是有效監督的手段。

          (三)關于六大産業。

          (1)城建工程。

          要全面提升各法人實體、事業部參與市場的能力、水平和質量。大家都提出了希望整合、加強集團的能力,我們都接受并去研究,但是更要發揮各自主體的作用,因為我們都是參與市場競争的主體,城建集團本身也是參與市場競争的主體。要在大區域、大項目、大業主市場營銷策略的指引下,發揮總部引領作用,把潛在的市場優勢轉化為現實的市場優勢。作為建築行業的“禦林軍”,北京城建擁有優良的品牌、品質,但是在激烈的市場競争中,要進一步加強質量、安全、消防、環保等現場管理,加大對重大工程、重大項目的管理力度,确保在施工程全面履約。

          此外,國家加大了對預算的管理,由柔性變成了剛性,希望施工類企業換位思考,不斷優化、提高标準,真正發揮有經驗的承包商的優勢。

          (2)城建地産。

          中央經濟工作會議提出“房住不炒,因城施策”,穩地價、穩房價、穩預期。同時,國家經濟發展要穩中求進,房地産在短期内、在各個地方,無論是在财政收入,還是GDP中,都還占有重要地位,房地産企業還要發展。另外,地方要求穩規模,房地産企業也希望穩規模,但在發展方式上有了改變,比如棚改向老舊小區改造提升轉變。另一方面,房地産已由絕對優勢的行業時代轉向比較優勢的企業時代,房地産項目由掙快錢、大錢,過好日子,向掙慢錢、小錢,過苦日子轉變。這個過程中,我們必須認真研究政策、研究市場、研究産品、研究同行,加快周轉速度,降低低效資産的影響。

          城建和住總的工程承包幹自己房地産項目的有不少,這減少了交易過程中的一些費用。“四個不能變”同樣适合内部工程,現在房地産跟原來不一樣了,原來好多是政府代建,房地産價格上升空間也很大,所以工程承包價格在房地産管理中敏感性不強,現在敏感性強了,這需要内部的工程相互之間要堅守契約精神,增強責任感,強化管理,降低成本。
          對于北京與外埠、商品房與棚改項目、商業地産與低效資産、創新産品與資本化運作等,也要加強專項研究。我們要将貨值和現值、低效和高效進行轉化,不能最後一算賬,我們的盈利變成了貨值,這堆貨值變成了低效資産。比如車庫和其它一些資産,在北京車位難求,但在外埠車庫、車位消化的速度很慢。

          要引入ROE、ROIC等指标,這是兩個考核指标。ROE是淨資産收益率,要講速度;ROIC是投資收益,考量總體投資的收益,對項目運作效益與效率要進行評估。要高度重視資産的價值提升、安全、監督和考核。合并重組後集團的總資産有3000億元,但房地産部分占有資産就超過2000億元,房地産部分是監管考核的重點和難點,我們要采取相應措施,同時我們的地産企業也要自覺地接受監督檢查,自覺地提高運營效益與效率。

          (3)城建設計。

          要繼續提升城建設計在我國城軌設計的影響力,完成回A工作。要實現昆明地鐵4号線PPP項目按期通車,黃山市域鐵路PPP項目要實現開工,力争重慶璧銅線項目落地,東黃山國際小鎮等在施PPP項目要正常進行,确保已完工PPP項目按節點回款。要加大軌道總承包承攬工程力度,要充分發揮軌道交通國家工程實驗室的科技創新作用,加快發展金龍雲平台。

          (4)城建園林。

          要完成好市園林局交辦的各項任務,尤其是幾個節日和重大活動的任務。同時提前謀劃,發揮好優勢,布局“十四五”期間園林闆塊的上市工作。

          (5)城建置業。

          城建置業已經成為壓艙石,高端置業規模效益已形成,要做好管理和服務。世紀城市項目要實現開工,要謀劃劉家村、馬坊等新的置業資産,城科大廈要完成改造任務,實現國家管網公司提出的9月份啟用指揮中心的目标,還要做好集團自有房地産專項巡察工作。

          (6)城建資本。

          要加大投資項目的後期管理,研究所投項目市值管理及股權退出工作,對PPP項目的投資管理要提高風險防控能力。

          (四)關于融合發展。

          住總集團是一個有着優良傳統的企業,取得了輝煌的業績,培育了一大批各類人才,這是企業發展的寶貴财富。合并重組使得我們成為一家人,我們要按照企業管理的規律,結合城建集團管理要求和住總集團形成的優秀實踐,加強對接、融合。剛才裴總做了專項布置、動員和要求,相關部門要進行專項研究和深入研究。

          (五)強化管理責任,加強管控。

          集團所有參與市場競争的法人實體和事業單位要明确責任,因為我們本就是完全市場競争性的企業。每個項目和項目公司都要堅持“四清晰一分明”“四個不能變”,包括房地産開發企業的項目;要發揮财務、審計、經營盤點考核、監事會等監督合力,全面提升管控能力。

          (六)關于城建國際。

          城建國際要堅持“視野有多高,就能看多遠;能力有多強,就能走多遠;風險管控好,效益才能好”理念,積極參與“一帶一路”項目,尤其是援建項目,做好香港機場投标,力争在香港機場實現突破,這是我們真正走向國際的重要一步,馬爾代夫臨空經濟區力争實現新突破,還要完成好國際工程的相關履約工作。

          對于軌道交通、機場、水務等幾大項,要有重點地、真正發揮出産品力的作用。軌道交通方面,設計院和央企正在土耳其推進相關工作。地鐵最早是從國外進來的,當前中國地鐵的設計、工程、裝備集成能力、運營能力,跟我們高鐵一樣具有很高的水平和實力,現在開始進入歐洲國家。我們能不能跟上這種大勢,在發達國家和地區去幹一些事情,這對集團的影響力、規範和标準等的提升都将産生重大影響。

          集團已經有了走出去的能力和實力,當前要把這種能力整理、固化下來,然後再接受新的更高層次的挑戰。香港機場應該是集團真正走向國際、承擔大型工程的一個非常好的機會,國際部和很多兄弟單位正共同參與這個機場的競争。

          大興國際機場的竣工,重新确立了城建集團在機場建設領域的領先地位,當前我們城建集團也正舉全力參與香港機場競标。在能力的提升過程中,一定要舉全力而為,建設北京大興國際機場就是這樣,我們要有這種骨氣,這是持續發展的力量。

          還有我們的軌道交通,城建集團的軌道交通真正具有全産業鍊優勢,有設計、施工、勘察、運營管理,現在還有自己的系統集成,跟京投公司合作有了機車,這也是大項目運作。

          (七)關于創新與發展。

          集團的文旅項目已經起步,并開始立足,但更多的是在做平台。比如雲蒙山,集團在密雲區已經把雲蒙山的資源占上了,這個項目做得很好,号稱北方的小黃山。我們把黑龍潭和雲蒙山高山的景區全部打通,密雲區投入9億元建造的索道直接交給城建來進行運營,更重要的是整個雲蒙山覆蓋區域有200多平方公裡,具有縱深的運作和發展空間。

          在安徽黃山,我們運作東黃山國際小鎮,設計發展集團在做東黃山國際小鎮PPP項目,股份公司拿了大概600多畝地,正聚力開發東黃山。我們還和京投合作建設市域鐵路,從黃山北站直接到東黃山國際小鎮,長達50公裡,下一步再上黃山,從東黃山國際小鎮有個索道直接上黃山頂,這樣就讓軌道上的長三角直接延伸到黃山。黃山是世界旅遊目的地,“長江長城,黃山黃河”,長城和黃山是世界的名片,黃山現在每年有6000多萬人次去旅遊,黃山軌道交通7個車站,4個車站是四星級景點,3個車站是五星級景點,我們隻做了軌道交通和房地産的一部分,文旅則是搭了舞台。我們還能幹什麼?需要深入研究。

          文旅原來就是旅遊,文化的概念很少,現在又把康養加入進去,為未來發展提供了新的更大的空間。康靠醫院來做,養原來多半是搞房地産的轉行做,我們需要把北京的醫療資源有機結合起來,創造一個平台,要在互相學習合作中,開辟一番新的天地。我們講的創新,既有技術的創新、管理的創新,還有模式的創新,好的模式創新可能會帶來更大的發展。

          裝配式、被動式建築,以及建築垃圾資源化利用,都需要引起高度關注。在咱們集團,裝配式、被動式建築住總做的很好,建築垃圾資源化利用主要是道橋在做,而且做的也很好,集團要加大在這些領域的研究。

          (八)加強管控,保障企業安全穩定發展。

          在财務、技術、行政、維穩、企管等各方面,集團要持續加強管控,為企業安全穩定發展提供支撐力量。3000億的企業、4萬多人、1000多個項目,要靠高效的管理才能管控好。宏觀管理靠策,微觀管理靠人。策是什麼?策就是制度、理念、執行。微觀上、項目上就得靠人。如果一個企業大面積虧損、項目大面積虧損,那就是這個企業的人出了問題,策出了問題。策也包括用人,集團的用人理念“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群衆擁護、清正廉潔”,我們有的群衆是挺擁護,一算賬項目虧損、公司虧得一塌糊塗,這能行嗎?我們必須追求股東、客戶、員工的價值統一。

          (九)加強黨建工作。

          要加強黨的領導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面落實新時代黨的建設總要求;要加強高素質專業化幹部人才隊伍建設,堅持集團新時期選人用人導向,真正做到“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群衆擁護、清正廉潔”;要加強全面從嚴治黨,加強企業文化建設。

          2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官年,同時也是謀劃“十四五”的一年,讓我們共同努力、隻争朝夕、不負韶華,奮發有為地推進北京城建集團實現新發展。

          今天也代表集團黨委、集團公司,感謝、感恩全體員工一年的辛勤工作,祝大家新的一年工作順利、身體健康、萬事如意!

          謝謝大家!